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企业如何避免成为“安信”？ 2012/2/29 　　近日，家居建材行业备受关注的事件莫过于安信毒地板，安信毒地板事件在网络曝光后，地板行业受到公众从未有过的关注。　　　　事件发生后，安信随即召开新闻发布会，尽管万科和安信都接二连三的出来澄清，安信地板在其官网上挂出了旗下各个门类、各个产品各个时间段的产品质量检验报告。包括：安信柚木实木复合地板产品检验报告、安信桦木实木复合地板产品检验报告、安信实木复合地板生产许可证检验报告和安信地板产品第三方检测。这些报告显示，其产品是合格的，但是检测的产品合格并不代表产品就全部合格，一时间争论纷扰。　　　　这不免让人联想到物质材料拖垮三鹿奶粉，假洋牌整惨达芬奇等等事件，一个行业内看似不成为的潜规则却能给一个企业甚至整个行业带来巨大的冲击。作为卫浴行业，是否也会发生类似的事件导致某个卫浴企业甚至整个卫浴行业的震动呢?答案无疑是肯定，那从安信事件中卫浴企业和卫浴行业该引起那些思考呢，让我们从安信事件说开去。　　　　同品牌不同质产品被品牌绑架了　　　　产品被品牌绑架，这与企业被经销商绑架是同一个道理。企业为了扩充销售渠道，迎合经销商对不产品的款式、价格等各种要求往往会特别生产出对应经销商多需求的产品，导致企业品牌无主题，产品品质不一等各种情况，较终，经销商获利，企业却在迎合经销商的需求中折损了自身品牌的价值。　　　　而产品被品牌绑架是企业往往为了谋求产品线的齐全，谋求利益的较大化以及精装房、工程装修的大订单，某些品牌厂家会出现难抵诱惑，开设低档产品生产线。这就必然出现同一品牌中低端无质量保障的产品依附于品牌本身的价值，较终顺利的流向市场。　　　　这种现象在精装房及工程案例中尤为常见。卫浴企业为精装等工程特别开发产品线，供用此渠道，原本无可厚非，其初衷除了薄利多销外，满足开发商对使用效果的特别设计要求也是一个方面。与此同时，为了拓展市场，一个品牌生产不同档次的产品来拼抢更多层面消费群体的做法，也可以理解。但根本上，往往有些企业为了拼抢市场、拼抢眼前的利益和榜上大地产商上逐渐丧失底线。　　　　笔者援引某媒体对一位具有工程经验的设计师的采访，这位设计师透露，普通消费者购买建材家具等产品，打个八九折了不起了，而在同样品牌对接工程时，所谓工程价常常达到零售价的一半甚至三分之一。如何可以做到?这位设计师表示，负责任的品牌在保证质量的前提下，在科学化批量生产、人工物流以及原材料采购上下功夫，保证较终适当减轻的产品依然符合国家相关部门对环保、寿命等方面的基本质量要求。但是也有不负责任的建材供应商把注意力放在压低成本、多接工程上，其末端的材料品质常常疏于把关。国家相关检测机构仅执行送检、检验等，无法一体堵住伪劣建材入市的源头，如果不是品牌自觉，质量关的确把不住。　　　　由此也不难理解，工程施工没有一家一户安装那么仔细，因此，消费者常常遇到的精装房地板开裂、马桶失灵、***出水超标等问题，也就不足为奇，基本都是产品质量与施工质量双重打折的结果。

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